让商圈增长可量化——巨为科技亮相第二十三届中国百货零售业年会
2026年,正值“十五五”开局之年,购百零售业正从规模扩张转向存量深耕。如何将每一笔交易、每一次触达转化为可量化的长效增长,成为行业的核心课题。
3月31日,以“新周期、新趋势、新跨越”为主题的第二十三届中国百货零售业年会暨商业创新峰会在上海启幕,众多行业决策者聚焦零售数字化、城市商圈更新、存量商业调改等热点议题,围绕优化供给结构、创新消费场景、壮大新型消费等方向,共探破局之道。
新周期呼唤新度量
从“规模红利”到“数据红利”
巨为科技以“让商圈增长可量化”为主题参展,向与会同仁展示成熟可复用的商圈数字化增长方案。巨为深耕购百零售业数字化多年,将餐饮作为量化增长切入点,逐步延伸至会员运营、空间效能、跨业态协同,把分散的商业行为整合为统一的数据资产,让增长有据可依。

从落地案例看增长量化
上线巨为商圈管理系统后,项目用一组可量化、可追溯的数据验证了增长成效:餐饮总体营业额实现翻倍增长,线上订单占比超四成,小程序贡献线上订单逾六成;私域销售实现亿元级突破,会员总量翻倍增长,数十万会员在短期内快速沉淀;更值得关注的是,餐饮与零售的客群联动效应被充分激活——超三成餐饮消费者在用餐后产生零售消费,为零售板块贡献了超15%的增量客流。
这些数字的背后,是统一收银打通了数据壁垒,是商圈小程序汇聚了公私域流量,是会员体系将客流沉淀为可运营资产,是跨业态营销实现协同增收。这套模式的落地实践,为购百零售业提供了一个可复制的量化增长样本。如今,它已在一个又一个项目中生根发芽,成为行业存量深耕的有效工具。




构建增长闭环
让每一次决策都有数据托底
基于多个标杆项目经验,巨为逐步沉淀出一套“感知-洞察-优化”的增长闭环:

感 知
通过统一收银系统打通多业态数据,商圈管理者可以在统一平台上看清全场客流转化率、品类销售趋势、会员消费偏好。经营全景,一目了然。

洞 察
精准追踪营销活动带来的客流增长、停留时长、关联销售提升等数据,清晰衡量场景投入产出比。商业创新,有据可循。

优 化
将会员数量的粗放统计,升级为会员生命周期价值的精细运营。基于会员的消费周期、品类偏好与权益使用效率,制定差异化的留存与复购策略,让每一次触达都更精准。

与行业共进
于商业创新峰会共话增长未来
本届年会期间,巨为展位吸引众多零售企业代表驻足交流。“让商圈增长可量化”引发广泛共鸣。从巨为落地的客户场景方案来看,数字化并非概念,而是一套可衡量、可复用的增长体系。
结语
站在新周期起点,零售业面临消费行为分层、技术迭代加速、商业模式重构的多重变量。巨为科技将持续优化全链路解决方案,与行业伙伴一道,在新周期锚定方向,在新跨越见证价值,实现从“破局而立”到“韧性增长”的真正跨越。


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